要准备陈述球场管理目标策略并由高尔夫球俱乐部的决策机构同意。这个有关高尔夫球场活动条件和相关预算的目标陈述，应该包括年度目标陈述和未来5年或更多年的长期策略计划。然后高尔夫球场主管要负责制定一个运行计划，以在预算允许范围内成功地完成确定的策略目标。管理责任的一个重要部分是制定计划。
高尔夫球场养护和建造活动中的适宜计划和方案可以减少很多意外间题的发生。一个考虑周到的计划是正确计算完成目标所需人力和物质资源的基础。计划中应包含时间进度，以保证在指定期限内完成目标，这有利于主管估计每项计划的进程。该计划基本上可以用来衡量一个人和整个组织的表 现。
制定年度、每周和每天的工作计划是保证预期目标顺利完成的重要条件。一个对监督人员和职员的不现实的计划很可能导致失败，因此主管应该在中层监督者和全场职员中征求有关工作计划的改进意见。这些意见是从事实际工作的人在以前的经验的基础上提出来的，如果运用得当，很可能对提 出的工作计划做出非常重要的贡献。
这种在决策过程中广开言路的工作方式 要远胜于武断独裁的做法。在制定每日和每周工作计划时，主管应保证这些计划与年度计划和5年计划中的长远目标一致。最后，主管应该认识到，年度、每周和每日工作计划即使已经形成了正式文件，还是可以根据现实条件 的变化而做出相应的调整。